Problématique
Pour un dirigeant de petite entreprise, la gestion du personnel est l’un des plus grands défis. Lorsque la taille d’un commerce prend de l’envergure certains choix doivent être mûris et réfléchis.
Solutions
Decisio a réalisé le diagnostic du salon de coiffure William Borgio qui, depuis sa création, il y a 13 ans, n’a jamais cessé de grandir. À travers un business plan sur 3 ans, qui dessine le portrait économique de l’activité, Decisio a mis en perspective plusieurs hypothèses d’évolutions afin d’observer la croissance à réaliser pour pérenniser trois embauches.
Résultats
Les chiffres clés de ce commerce ont pris un sens différent pour le dirigeant lorsqu’il se sont éloignés du format habituel dans le compte de résultat. Des objectifs par an, par mois puis par semaine permettent désormais au salon William Borgio d’avoir une ligne directrice pour réagir rapidement si la croissance attendue n’est pas au rendez-vous.